回想二十年前踏入光華零售商圈，看到老闆都是站在收銀台後，綜觀全場，掌握金流和顧客。這時老闆的眼睛和腦袋，已經在做人臉辨識和大數據，那位王先生是常客？這次可能來買什麼產品？完全依賴老闆的專注和能力。之後POS科技的演進，讓管理者慢慢退到後方，改專注在產品的銷補、價格和行銷策略的訂定。因為在「人找貨」的時代，只要認真管理好產品和價格，就能高速成長。
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